①對每一臺設(shè)備維護客戶須創(chuàng)建客戶檔案資料，特別是在對剛交付使用的液壓升降貨梯，可把液壓升降貨梯的應(yīng)用和各關(guān)鍵零件的常見故障等狀況，鍵入設(shè)備維護梯數(shù)據(jù)庫查詢智能管理系統(tǒng)，隨后開展歸類、統(tǒng)計分析和解析解決。那樣，可找到液壓升降貨梯返修率值高的緣故，隨后“對癥治療”，不斷改善產(chǎn)品品質(zhì)和安裝設(shè)備維護工作中品質(zhì)，提升液壓升降貨梯機器設(shè)備的可信性、減少液壓升降貨梯返修率。
②能夠把設(shè)備維護工作人員的日常事務(wù)狀況、維護保養(yǎng)紀錄，及其液壓升降貨梯的安裝、檢驗工程驗收、應(yīng)用、常見故障和拆換零部件等日常事務(wù)數(shù)據(jù)信息鍵入設(shè)備維護梯數(shù)據(jù)庫查詢智能管理系統(tǒng)。有益于提升對設(shè)備維護工作人員工作中的監(jiān)管、操縱和管理方法，也有益于目的性地明確該客戶液壓升降貨梯的實際設(shè)備維護工作中周期時間，制定設(shè)備維護方案或大中修方案，另外也有益于各類管理方面和實際管理方法對策的貫徹落實。
③能夠根據(jù)創(chuàng)建的客戶檔案文件，累積液壓升降貨梯的應(yīng)用和常見故障狀況，及其設(shè)備維護工作中等的原始記錄材料。并根據(jù)對這種統(tǒng)計資料的統(tǒng)計分析、解析，對危害液壓升降貨梯可信性的要素，提早開展預(yù)備處理或拆換零配件;采用積極主動、保護性的維護保養(yǎng)對策，能夠提升設(shè)備維護工作中的高效率和品質(zhì)。
(4)推行24h熱線電話召修和搶險救災(zāi)服務(wù)項目規(guī)章制度，考慮工程建筑當場施工必須和提升客戶滿意度。
伴隨著國有制工程建筑企業(yè)重組，工程建筑銷售市場職責分工進一步細化，很多建筑施工企業(yè)原來的液壓升降貨梯技術(shù)專業(yè)監(jiān)督機構(gòu)大多數(shù)已不設(shè)定。液壓升降貨梯的應(yīng)用管理方法社會化，建筑施工企業(yè)根據(jù)租用第三方機器設(shè)備供施工當場應(yīng)用，通常機器設(shè)備運作、設(shè)備維護等技術(shù)性工作中也授權(quán)委托第三方執(zhí)行。推行24h熱線電話召修和維修服務(wù)項目也確保液壓升降貨梯一切正常運作和工程建筑施工制造順利開展的必定規(guī)定。
